” 即便如此，如果「嗯？我做不到」的反應消失的話，那就太理想了。 然而相對評價比絕對評價更受人們關注，因此不提供不必要的資訊。 如果你提出一個不合理的offer作為職業生涯中期的offer，討論就會破裂，所以不要這樣做。

薪資水平、市場水平 薪資水準

平均年收入等只是結果，所以忽 以色列電話號碼列表 略了基礎。 重要的是要考慮薪資水平是否足以僱用你想要雇用的人力資源。 然而，別人的公司是別人的公司，我們是我們自己的公司。即使與谷歌相比，我也不知道。

目前，與招募競爭相比

水準不低，但也不是特別高。 現有員工的招募報價金額和薪資問題 「您是否有與我們合作的記錄」和「您是否有與我們合作的記錄」之間的區別 現有員工在某種程度上感到滿意，因為他們的未來期望是基於他們的績效。

在招募時，有些不清楚，因為它是

“根據篩選過程中獲得的資訊確定的期望值” 如果我被要求增加年薪，我會提高要求的標準並提出要約，但如果根據我是否能滿足要求而篩選決定是否定的，我將不會按該金額提出要約。 報價金額根據當前技能評估和適應環境後的預期角色確定，並經包括總裁在內的全體高管批准。

試用期 最後一次評估雙方的機

會，“只有你加入公司才知道” 如 黎巴嫩 WhatsApp 手机号码列表 果我們中的任何一個人強迫自己去匹配，那麼除了不幸之外什麼都沒有，而且我們將無法前進。 報價時，明確“如果可以的話，滿足試用期條件”的標準並獲得同意。

而且，如果你把年收入和要求

的水平提高太多，超出offer時的實際潛力，重新考慮的可能性就會大大增加（所以我終究不這樣做） 這就像…這是圖形，但是可以嗎？有些人可能會這麼認為，但這可能沒問題，因為大部分內容都是向員工和求職者分享和公開的。