會後的調查結果不錯，兩人都鬆了一口氣（笑） 很高興看到所有參與者都能獲得各種見解！ 這就是演示報告！ 目錄 我們也推薦這篇關於僱用 Nile 的文章。 我們正在尋找會員，共同創建尼羅河有限公司！ 我們也推薦這篇關於僱用 Nile 的文章。

加速的推薦招募！我嘗試過內部調

查 選擇過程中的「使用者 科威特電話號碼列表 體驗」。 我們正在尋找會員，共同創建尼羅河有限公司！ 招募人員『我讀了雅虎的1on1，並在整個公司採用了1on1文化，雖然它確實已經成為文化的一部分，而且我們每週都在進行1on1，但手段已成為目的，並且質量參差不齊，具體取決於經理，所以我一開始並沒有想到這一點，向所有面臨「很難說我們取得了足夠結果」問題的新創公司的人力資源和經理們問好 我叫土井健太郎，是尼羅河株式會社的董事。

（註/推特） 我們決定定期撰

寫一系列有關尼羅河組織管理的文章。我完全忘記了我說過，“如果你從九月開始定期更新，你就負擔得起”，所以第一次，我將按原樣發布所有內容來完成它。 如標題所示，和大多數人一樣，我們公司也對開頭提到的1on1問題有一定的認識，因此今年6月，我們為經理制定了簡單的1on1指南，並聚集經理就1on1等問題交換意見。

由於我沒有一篇快速的文章可寫

因此我將跳過該內部指南在全公司範圍內的發布，並將其發布給公眾。 無論您是現任員工、未來員工還是公司外部人員，都請利用它。 ———— 內在指引內容從這裡開始 ———— 目錄 一對一指導方針（針對經理） 1.1on1 在此之前 ① 設定有意義的目標 2. 1on1之前 ② 仔細觀察部屬和他們的工作 注意：如何縮短與下屬的距離是有命令的。

應該如何進行以及如

何進行 注意：在腳下有很多壓力  愛沙尼亞電話號碼資料庫 和障礙因素的情況下，最好從始至終都不要去想它。 結論 我們也推薦這篇有關 Nile 組織架構的文章。 我們正在尋找會員，共同創立尼羅河有限公司！ 一對一指導方針（針對經理） 創作時間：2019年6月4日 最後更新時間：2019年6月5日 作者：Doi 1.1on1 在此之前 ① 設定有意義的目標 1-1.設定目標並分享您的意圖 確保上級和下級能夠用同一種語言談論該人將扮演什麼角色以及期望他們產生什麼樣的結果。

請根據需要多次檢查理想

的說法是：“我明白，無需你說。”然後，當你需要修正時，你自然會說：“我想改變我的目標。” 1-2.檢查你的目標的質量 請定期檢查您設定的目標並檢查其品質。確認順序如下（步驟3和4可以依照內容以任意順序進行）。