我之所以不接受當觀察員，是因為參加會議而不表達自己的意見是浪費時間。 我問 NNX 參與者的第一件事是，「三個月後，我學到了很多東西，因為我能夠使用我平常不使用的大腦，並且能夠看到管理團隊如何思考事情。」請努力工作，以免留下即使不參加也能表達的印象。
被選中的人將能夠在公司季度
股東大會上在大家面前發表 塞浦路斯電話號碼列表 演講。 目前，該系統的目的已更改為「與管理層協調觀點並提供從管理層角度思考的機會」的主要目的。 基本上，我們已經運行了兩年的同一個系統，但是運行一年後我們會進行回顧，並且該系統旨在提供一個機會來調整觀點並從不同的角度而不是“發展”來思考問題。
定義為 . 從一開始營運一年後
我獲得的好處不僅僅是高階主管培訓。 – 公司內有參與管理會議經驗的員工數量不斷增加（公司大約有30人，包括管理層） – 管理會議討論哪些話題，討論哪些要點，以什麼標準制定現場員工和管理者可以體驗到什麼？ 這是因為我覺得它太大了。
相反，我們認為這可以解決
與高階主管培訓無關的問題，例如“管理層和一線管理層之間存在相當大的距離”，因此我們專注於協調一線和管理層的觀點。和選拔將作為這些努力的副產品。 結果，兩年多來，大約有20名員工以NNX的身份參加了管理層會議，雖然大多數是經理，但非管理層員工也參加了，我覺得管理層和工作場所之間的界限正在混淆。
然而，參加 NNX 的管理會議已導
致人們晉升為執行長或總經理 99 英畝資源 職位，根據 NNX 參與者的提案做出的許多全公司決策的記錄也取得了更多成果。在效益上取得一定程度的成果。 此人加入NNX後成為公司部門的負責人。
嘗試後感覺的缺點 我認為到目
前為止還沒有任何重大缺點。從成本上來說，並不比參與者的工時貴多少。另一方面，還有上面提到的許多好處。 總的來說，我很高興我採用了公文風格。 選擇什麼樣的人以及依照什麼標準選擇？ 我們唯一的規定是“不能連續開兩次會，三個人都要換，開多少次只要不連續都可以”，所以我們向各部門負責人徵求建議每次。