選擇候選人的標準當然是那些我們希望加強對高層管理的參與的人，但除此之外，我們還根據諸如“有可能取得某種突破的人”等標準來選擇他們。的角度思考「我是。請參與的人有所突破。 如果您入選 NNX，您將獲得 NNX 專屬獎盃。

專屬獎盃獲得這個獎盃

的人可能會也可能不會取得 捷克共和國電話號碼列表 突破。 NNX參加的管理會議氣氛如何？ 正如我之前多次說過的，這更多是與熟悉程度有關，而不是與能力有關，但如果放任不管，許多 NNX 參與者往往會變成暴徒角色，最終感覺像平時健談的高管仍然在以同樣的方式說話。

會議結束後我看到高科導演

笑著對其中一位與會者說：「哦，我今天在場，我沒有註意到。」我認為他是一個真正的無情人。 另一方面，有的人是積極地插話，有的人是強烈反對意見，還有的人是有創意的，比如利用文檔的評論功能對所有主題添加評論，以表達自己對一切的看法。

（在參與之前，我們會分享

參與之前的所有過去的分鐘數。） 最近，由於系統用途的改變，我們改變了我們的追蹤系統，我們不再對個人進行輔導，而我（土井）開始在線工作，專門從事「提供資訊」、「解答」問題」和「提供判斷標準。

由於這種專門的後續行動

最近在管理會議上交換意見比以 Skype資源  前更加積極。 將會議記錄向整個公司公開不是一個好主意嗎？ 有人說，如果只是想讓他們參與管理，就將全公司的會議紀錄公佈出來即可，但我們不這麼做。

當不參與討論、不完全了解背

景和脈絡的人僅以會議記錄的形式提供資訊時，有哪些優點和缺點？考慮到這一點，我認為整體性價比相當差。 總的來說，我希望他們能夠專注於在工作場所取得成果，而不是想太多，並且「如果我們共享管理信息，每個人都會了解管理情況並擁有管理視角。