为了给组织增加价值，数字投资应该提高现有 确定快速回报的领 运营的效率，而不是在员工日常职责之外增加需要处理的流程。考虑到这一标准，数字化的成熟候选者将是那些高度手动且成本高昂的部门，如果实现自动化，将节省劳动力的时间和资源。然而，改进可能被低估，比如找到新方法来利用熟练的员工或领导者以前忽视的系统；通过采用整体方法评估高管现有的资产，他们可能会看到面前已有的可以转型的领域。
在 EA 的指导下
拥有一份详尽的清单可以让企业领导者在确定需要转型 WS电话列表 的领域时尽可能具有战略性。 ，高管可以评估其技术能力与业务产出之间的关系，然后判断哪些解决方案将产生最大的组织影响。例如，尽管企业领导者可能觉得采用一种新的流行技术将使他们更具成本效益，但他们可能会意识到这样做的复杂性超过了收益，他们应该考虑增强他们已经拥有的技术。然后，一旦确保了这些快速回报，架构师就可以帮助企业领导者扩大他们的计划，使其变 虫 进行销售电话是内部销 进行站 得越来越复杂，并执行更具战略性、更细致入微的职责。
策略性地收集和使用数据
为了扩大架构师必须处理的组织数 印度尼西亚号码列表 据的广度和深度，从而提高其预测模型的准确性，企业领导者需要将 EA 视为一项全组织范围的努力。高管不应建立一个由了解如何参与该计划的专家组成的象牙塔，而应将该计划的访问权限扩展到各个部门和资历的员工，从而创建一个分布式贡献系统。架构师对工作流程的了解越多，领导者就越能预测其技术投资的影响。此外，持续的员工投入可确保概念化 EA 模型的数据始终是最新的且具有代表性。