請每月至少執行一次此操作。 1on1在與部屬溝通中應扮演的角色是 近:支持個人在工作中取得成果並改善評價 遠:支持個人的整體成長,著眼於他們未來的職業生涯 然而,理想情況下,會創造一種「如果在實現目標時出現問題(近距離問題),沒關係,因為它會立即解決」的情況,並且在 1on1 中,重點將是更多遙遠的問題。
然而,即使有人問你,“你有
什麼想談的嗎?”他們可能 立陶宛電話號碼列表 會說,“不,沒什麼特別的”,所以提前格式化主題並播下種子會更容易。 (格式範例) ・檢查目標的進展情況,是否進展順利(針對每個目標)如果進展順利,我們 將 忽略它們 。
目標, 你 會 想要改變你的優
先事項,等等 。還有什麼您想談論或有任何疑慮的嗎? 例如,考慮到個人因播下此類主題的種子而產生的輸出, ・我的眼睛一直盯著我的腳…透過談論遙遠的事物來拓寬我的視野 。 我模糊地感到迷失…深入挖掘並傾聽 。
帶回家…詢問他們將其視為下
次作業。 我認為鼓勵他們每個人都做這樣的事情是個好主意。 基本就是我一開始寫的,只要你認為是「支持成長、支持實現目標、支持提高評價」就沒有問題。 「提高你的評價」並不意味著做一些奇怪的事情,而是讓自己處於一個位置,幫助這個人在公司內獲得理想的待遇和職位。
簡而言之,重要的是進行這樣
的對話:“按照這個速度,本學 厄瓜多爾電話號碼資料庫 期幾乎沒有任何材料可以進行積極評價,但我們如何從中恢復過來?” *我在上一節中寫的是建立一種可以正常進行此類對話的關係。 對於「失敗追究責任」這樣的話題,這是應該當場做的事情,而不是一對一的情況下做的事情,最好是對事實本身進行分析。
注意:在腳下有很多壓力和
障礙因素的情況下,最好從始至終都不要去想它。 小心,即使你在雙腳破爛的情況下試圖談論遙遠的事情,例如你的職業願景,那也只不過是閒聊。 在一對一中,不僅要談論短距離,而且支持未來的成長也很重要。