的腳，一對一就是這樣。請注意不要誤解這一點。 如果你發現有人雙腳破爛，工作上沒有任何進展，卻把事情想得很遠，那麼這個人就沒有認真對待自己的工作或目標。在這種情況下，需要提供指導：“首先，專注於在手頭的工作中取得成果。

” 如果用圖表來概括它就會像這

樣。中心是近的，外面是 盧森堡電話號碼列表 遠的。 一張圖表，將熟悉的或日常的問題放在中心，將未來或非日常的問題放在外面，表明雖然外部仍然可以忍受，但越靠近中心，壓力就越大。 例如，有些人可能會說：「說實話，薪水不夠好，但工作很有趣，而且我的團隊成員都是好人，所以我可以盡力而為。

」但是，也有人他們說「我的工

作很無聊，我的老闆和同事都很垃圾，但公司的理念真的很好。 這就是為什麼在不解決當前問題的情況下，僅僅提高工資或改革企業理念，不會對工人的積極性產生太大影響的原因。 不穩定的健康狀況、工作進步的許多障礙以及無法與同事和上級建立信任關係都是「強烈的日常壓力源」。

為消除這些問題而提供支援

是管理者給予下屬的首要任務，而不僅僅是在一對一的情況下。 讓地面容易行走（在此之前，要照顧好它）是保持成員工作動力的最重要的事情，所以我們往往因為太專注於「遙遠的事情」而忽略這一點。

。 就這樣 ———— 迄今為止內部

指南的內容 ———— 決定一對一  成  俄羅斯 WhatsApp 手机号码列表 敗的因素之一當然是專業知識，例如“傾聽，不否認”和“不要過分依賴反饋”，但更重要的是，“我認為我的下屬願意談論任何事情。”我認為首先建立這樣的關係更為重要。

毫不誇張地說的成敗都是在這裡

決定的。 作為下次的主題，尼羅河每三個月進行一次內部調查（實名），以了解管理層和報告線的運作情況，但我們也會與上級進行一對一的日常會議。 ・雖然應該進行1on1，卻沒有反思的 機會 。