目標是否為部門（公司）取得高度重要的工作成果 .2． 3.這是您（您的老闆）真正想要實現的目標嗎？ 4.此人是否享受實現目標的過程。朝著這個目標努力會帶來個人成長嗎？ 另外，如果你把事情留給人太多，把3和4當作主要焦點，那麼重要的1和2就會被延後。
雖然我達成了個人目標
但 我 沒有得到讚美。 請注 拉脫維亞電話號碼列表 意順序，否則悲劇就會發生。 此外，部門政策可能會定期發生變化，如有必要，系統可能會在任期內發生變化。在此過程中，可能會出現比時期開始時的焦點更重要的問題。
定期回顧並修正方向也很
重要，例如，“為了這個目標，政策發生了變化，所以我廢除了它，希望你們從現在開始專注於這項工作。”沒有必要擔心諸如“我對你迄今為止所做的一切感到抱歉”之類的事情。過去的已經過去，現在的就是現在。
細觀察部屬和他們的工作
為了讓一對一變得有意義，每天觀察你的下屬是非常重要的，特別是創造以下條件。 – 對你的下屬感興趣，嘗試了解他們的個性，承認並尊重他們 – 盡可能多地觀察你的下屬和他們的工作 – 學會注意到微小的變化 *你染頭髮了嗎？這與工作、人際關係、條件等無關。
結果， 「看來你自己能完成
的事情比以前多了，你意識 薩爾瓦多電話號碼資料庫 到了嗎？」「 你最近好像犯了很多錯誤，你沒事吧？」「 它看起來你一直在加班，但你能控制自己的任務嗎？ 這種聲音自然可能存在的狀態就是你可以「正確觀察」的狀態。
像這樣基於觀察的小評論
非常重要。這樣做的目的不是進行微觀管理，而是為了獲得信任，如果你做得很好，這個人會看著你並且會欣賞你的。 個性樸素的辰巳教練看著熊田樸素的比賽，為他鼓掌，熊田見狀說道：“即使我比賽樸素，辰巳教練也在看著我，所以我要更加努力。
