這是一個問題，因為它缺乏變化和成長的速度感。整個部門瀰漫著一種危機感。 Takaku：另一件事是技能是因人而異的。新員工的職涯發展也取決於經驗。沒有一個分享資訊的環境，所以最後我們只能由個人來決定。 絲田川：我加入公司大約六個月後才知道這個工具的存在。

這對我的前輩來說是顯而易

見的，所以我⁉想：新人 會說「哇！真 秘魯電話號碼列表 的有這麼方便的東西 – 啊。這樣的失落，會慢慢掐住所有人的脖子… 絲田川：是的。從個人層面看公司內部的關懷，其實是件好事，當你遇到問題的時候，有人會同情你，有人可以提供建議。

然而，如果依靠“人的優良

品質”，總會有漏洞的。此外，如果人們執行相同任務的方式存在個別差異，結果就會不同，考慮因素也會發生變化，進而影響最終的產出。這對公司來說不太好。每個人都模糊地意識到了這些問題，所以我們組織了後續角色。

川和我都曾經是顧問團隊

的一員，我們經歷過許多現場出現的困惑。我們幫助您解決這一困惑，並幫助您將資源投入正確的地方。 我的工作是將改進想法轉化為可用的形式。 –請告訴我們您迄今為止所做的努力。

首先，我們根據顧問的每日

報告統計了一個月的營運情況。您 哥倫比亞電話號碼資料庫 在哪些任務上花費了多少時間，哪些部分應該由 GU 接管，以便您可以專注於您的核心業務？我們將工作從統計中分離出來，並列出了我們可以為每個專案做的事情。

系田川：顧問要求的任務被分

配給兼職人員或外部人員。因此，在GU方面，有必要了解員工的能力。所以我們創建了一個技能圖，這樣你就能一目了然地看到每個員工擅長什麼，不擅長什麼，以及他們不擅長什麼。 製作各工作內容的作業總表，實現工時視覺化 ——所以你已經想像出哪些任務該分配給誰。