還有，我個人很喜歡業務部門「人人有計劃，人人自我驅動」的理念。我認為最好的方法是思考業務成長需要什麼，將其納入行動計劃，然後執行。 ——你在哪裡找到合適的人選？ 就我而言，我認為如果所有成員都討論我們應該做什麼，那麼採取行動會更容易。

當然，我不是猜測，我只是在做一

個假設。如果它不起作用，請考 越南電話號碼列表 慮以下內容。我個人喜歡改變和接受挑戰，我覺得公司本身是能夠容忍挑戰甚至失敗的，並且積極地對待。 ——你有失敗過嗎？ 有。例如，我在銷售期間嘗試過直播。我聘請了一個人才，制定了一個計劃，並自己編寫了劇本…我每週都會定期嘗試，大約持續了三個月，但反應很弱，我很失望（笑）。

當我提出需要公共關係的問

題時，公司支持了我。 ——話說回來，我聽說你也獲得了公關的職位。 我同意。這一切都始於我們利用該部門的「10% 規則」向媒體人員推廣 Appliv。 10%規則是一條規則，允許你在常規工作之外，將每週工作時間的10%花在你喜歡的事情上，例如開發新業務或學習。

–您為什麼專注於公共關係

我正在考慮使用Appliv來傳播編輯和銷售訊息，但我意識到我無法使用Appliv來傳播訊息。我們應該更多地向其他網路媒體、電視、雜誌和報紙傳達 Appliv 和 SPM 部門可以提供的服務。

我認為如果Appliv出現在電

視上，不僅會增加Appliv的曝光 RCS地址 度，還會引起參與服務的內部成員的成就感和反應。所以在2018年初秋的時候，我嘗試了大約三個月。 反響優於預期。我在一對一和回顧面試中向我的上級強調了我的成就，從 2019 年開始，我獲得了一個新的公關全職職位。

自2012年推出以來，UU已

突破900萬（摘自新聞稿） ——所以這裡又發生了一次工作變動。 我覺得紮根於部門的文化，即“將自己的技能和經驗與部門的成長聯繫起來”，具有很大的影響力。就我而言，我繼續思考我還可以在哪些方面利用過去四年在與應用程式發行商建立關係和重點進行行銷規劃方面獲得的經驗，最終我進入了公共關係領域。