這是本專欄的第三篇文章，從去年9月開始，原定每月發表一篇。另外，是否會有內部系統第2部分取決於對本文的回應。感謝您的支持。 過刊： 【尼羅的組織】我們為管理者製定了一對一的內部指導方針，並將發布 【尼羅的組織】薪資與考核的真實故事。
嗯，我們公司有一個名為
的內部製度，其中“每週選出3名 克羅地亞電話號碼列表 員工參加管理會議（3個月的完整輪調制度）”，但到目前為止，我們還沒有達到最初的期望。 目錄 NNX是什麼？ NNX 最初是一個“高階主管發展計劃” 目前，該系統的目的已更改為「與管理層協調觀點並提供從管理層角度思考的機會」的主要目的。
嘗試後感覺的缺點 選擇什麼樣
的人以及依照什麼標準選擇？ NNX參加的管理會議氣氛如何？ 將會議記錄向整個公司公開不是一個好主意嗎？ NNX 參與者是否會因為說「我意識到不可能與你們的管理團隊合作，謝謝你們的幫助」之類的話而退出？ 就這樣 NNX是什麼？ NNX是“ Nyle N ext ”的縮寫該計畫於2018年4月啟動，至今已運作兩年左右。
另外，我建議有x個人就可
以了，但是n個人看起來更自然，所以使用NNN，N^3或N3不是更好嗎？”，但我說：“土井君，這都是一些無關緊要的事。 NNX 最初是一個“高階主管發展計劃” 現在，NNX的最初目的是「從員工中創造高階主管」。
這是一個專注於培訓和選拔的
計劃。 然而，來自公司內部 司法部資源 的高階主管！然而，對於一個沒有組建和管理團隊、創辦或發展企業的經驗，或者從未參與過管理的人來說，很難突然擔任管理角色，因此擔任管理角色是很困難的。 最終你能夠獲得組織管理和創業的經驗，但是除非你參與管理，否則你將無法獲得與管理相關的經驗。
因此，作為管理相關步驟的
補充系統， ・每3個月選3名員工輪流，全程參加經營會議 。 當我們就如何做這樣的事情達成一致並正式將其作為一個系統實施時，NNX 就誕生了。 我們從一開始就決定讓他們作為管理成員而不是觀察員參與討論。
