上次我寫了一篇關於1on1的文章，反應還不錯，但這次我會更深入地討論薪水之類的事情。 現在，在建立組織的時候，很難討論薪資和考核的問題。我真的不知道正確答案是什麼。然而，重要的是要建立共識，特別是在管理者和負責評估的人之間，“我不知道這是否是最好的，但這就是現在適合我們的。
” 從這個意義上說，從去年到今年
，我們在管理層會議和其 洪都拉斯電話號碼列表 他會議上就薪酬和考核相關的問題進行了大量的討論，至少我們可以根據一些共同點來討論它們的有效性。中。 因此，在這篇文章中，我將以要點的形式列出要點。如果您覺得有幫助請採納。
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鑑制度及薪酬理念完整揭露 目錄 你的薪水是基於什麼？ 您分配的工作品質越高，您的薪水就越高，反之亦然。 能力、態度，只有一個是不夠的 結果將獲得獎勵 加班時間及考核 即使看不到結果也不努力恢復或提升的人只會得到較低的評價。
內部相對評價 薪資水平、市場水
平 現有員工的招募報價金額和薪資問題 試用期 我們也推薦這篇有關 Nile 組織架構的文章。 你的薪水是基於什麼？ 廣義來說，評價是基於能力x行為態度。 關鍵在於「該人未來可以扮演的角色」的高水準及其範圍的廣度。
您分配的工作品質越高，您的薪
水就越高，反之亦然。 如果 馬來西亞 WhatsApp 手机号码列表 高能力的人改善了他們的行為和態度，他們所分配的工作品質就會提高，他們的薪資也會上漲。 如果一個人工作態度好，能力強，工作品質就會提高，薪資也會上漲。 如果你像平常一樣做同樣的工作，你就不會得到加薪（沒有理由加薪）。
那個人正常應該可以做到，如
果達不到標準，未來的期望就會降低，所以薪水就會降低。 能力、態度，只有一個是不夠的 不要評斷那些態度最好但在工作上卻無法做到最好的人。 有這樣的人就太浪費了，所以考慮調動或是部門調動。
