請每月至少執行一次此操作。 1on1在與部屬溝通中應扮演的角色是 近：支持個人在工作中取得成果並改善評價 遠：支持個人的整體成長，著眼於他們未來的職業生涯 然而，理想情況下，會創造一種「如果在實現目標時出現問題（近距離問題），沒關係，因為它會立即解決」的情況，並且在 1on1 中，重點將是更多遙遠的問題。
然而，即使有人問你，“你有
什麼想談的嗎？”他們可能 立陶宛電話號碼列表 會說，“不，沒什麼特別的”，所以提前格式化主題並播下種子會更容易。 （格式範例） ・檢查目標的進展情況，是否進展順利（針對每個目標）如果進展順利，我們 將 忽略它們 。
目標， 你 會 想要改變你的優
先事項，等等 。還有什麼您想談論或有任何疑慮的嗎？ 例如，考慮到個人因播下此類主題的種子而產生的輸出， ・我的眼睛一直盯著我的腳…透過談論遙遠的事物來拓寬我的視野 。 我模糊地感到迷失…深入挖掘並傾聽 。
帶回家…詢問他們將其視為下
次作業。 我認為鼓勵他們每個人都做這樣的事情是個好主意。 基本就是我一開始寫的，只要你認為是「支持成長、支持實現目標、支持提高評價」就沒有問題。 「提高你的評價」並不意味著做一些奇怪的事情，而是讓自己處於一個位置，幫助這個人在公司內獲得理想的待遇和職位。
簡而言之，重要的是進行這樣
的對話：“按照這個速度，本學 厄瓜多爾電話號碼資料庫 期幾乎沒有任何材料可以進行積極評價，但我們如何從中恢復過來？” *我在上一節中寫的是建立一種可以正常進行此類對話的關係。 對於「失敗追究責任」這樣的話題，這是應該當場做的事情，而不是一對一的情況下做的事情，最好是對事實本身進行分析。
注意：在腳下有很多壓力和
障礙因素的情況下，最好從始至終都不要去想它。 小心，即使你在雙腳破爛的情況下試圖談論遙遠的事情，例如你的職業願景，那也只不過是閒聊。 在一對一中，不僅要談論短距離，而且支持未來的成長也很重要。
