近年來，特別是在大流行之後，旅遊業發生了巨大的演變，與價格等其他因素相比，體驗成為對消費者的主要吸引力，而價格在大多數情況下不再那麼重要。
TripAdvisor 的《 2022 年旅行》報告顯示，大約四分之三的旅客希望參觀新的地方、親身體驗並了解目的地的歷史和文化。
Expedia的數據顯示，40% 的消費者夢想品嚐當地美食，23% 的消費者希望親身體驗並發現人跡罕至的目的地。
大多數遊客不再對「傳統」旅行感興趣。他們不想在假期裡上下旅遊巴士，因為他們和其他數百人有相同的經驗。
Instagram、YouTube、Netflix……它們每天為我們發現不同的地方，喚醒我們的好奇心。旅行者渴望度過獨特的時刻，沉浸在當地的文化中，並帶著精彩的故事回家（或在社交網路上分享）。
全球旅遊業的發展意味著該行業必須進行更新以回應客戶的需求；因此，我們希望更深入地探討如何增強我們的體驗式旅遊產品，以及公司如何利用人們對獨特性和冒險日益增長的興趣。
旅遊品牌定位如何適應新趨勢？
品牌、行銷、體驗設計…在旅遊業中從未如此重要。消費者願意花更多錢來體驗與他們的價值觀、興趣、關注點相關的獨特體驗…這對品牌來說是一個機會。
我們該做什麼來適應？
1. 審查買家角色並調整服務組合
了解客戶檔案是了解我們可以提供哪些差異化體驗的第一步。此時使用買家角色工具是最有用的。
一旦完成這項工作，我們必須規劃和調整我們提供的服務組合類型。
2. 投資品牌和差異化點
一旦我們知道要推出哪些服務 卡達電話號碼庫 以及哪些服務將使我們在競爭中脫穎而出，我們就必須制定 360° 溝通策略，使我們能夠向受眾傳達適當的訊息。
投資品牌並創造有吸引力的品牌，與買家角色的價值觀和興趣保持一致非常重要。
同樣，在這一點上，必須考慮我們想要發送哪些訊息以及哪些訊息將與目標受眾相符。選擇一個目的地或一次度假經歷就像尋找伴侶：我們可能知道她並不完全完美，但她身上會有兩三件事讓我們完全愛上。
3.利用新科技應用於旅遊業
旅遊業和科技齊頭並進。為了實施 360 度 如何制定有凝聚力的銷售推廣策略？ 略、了解我們的買家角色並了解我們是否真的做得很好，我們需要追蹤結果的工具。
已經採用此策略的品牌範例
連鎖飯店 Riu Hotels & Resorts 正在將此策 沃沃盒 略應用於 Riu 派對，即在某些飯店舉辦的夜間派對，配有令人印象深刻的舞台表演和最好的國家 DJ。
這個想法源於需要創造超越住宿的體驗 旅遊業的 並使我們作為一個品牌脫穎而出。為此，我們與他們合作制定品牌策略，一方面尋求宣傳活動並引起目標受眾的興趣，另一方面透過促進內容創作將客戶轉變為處方者。